4月28日，長(zhǎng)沙城發(fā)集團(tuán)召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)一季度經(jīng)營(yíng)情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，系統(tǒng)部署下一階段重點(diǎn)工作，為集團(tuán)后續(xù)發(fā)展指明方向。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄒春林出席會(huì)議并講話(huà)。鄒春林強(qiáng)調(diào)，要站位大局、謀劃全局，錨定戰(zhàn)略定盤(pán)星，校準(zhǔn)前進(jìn)坐標(biāo)系，全力以赴抓發(fā)展、穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)定信心，下定決心，奮力拼搏，以昂揚(yáng)斗志、飽滿(mǎn)熱情、旺盛干勁，用心、用情、用力完成既定目標(biāo)任務(wù)，共同譜寫(xiě)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

　　集團(tuán)黨委副書(shū)記、工會(huì)主席顏暉講評(píng)一季度經(jīng)營(yíng)工作情況，并對(duì)下階段重點(diǎn)工作進(jìn)行具體鋪排。會(huì)議由集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記孫平波主持。奧體公司、水利投公司、能源公司作交流發(fā)言。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，外部董事，集團(tuán)中層以上干部參加會(huì)議。

　　顏暉在講評(píng)中指出，集團(tuán)上下緊密?chē)@年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、錨定目標(biāo)、鉚足干勁，扎實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”：一是堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)支撐，片區(qū)開(kāi)發(fā)深入推進(jìn);二是突出項(xiàng)目為王、品質(zhì)為重，項(xiàng)目建設(shè)提速增效;三是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、培優(yōu)育強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)持續(xù)發(fā)力;四是強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向、協(xié)同發(fā)展，產(chǎn)融投資聚勢(shì)聚能;五是聚焦降本增效、精細(xì)管理，經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范。

　　顏暉強(qiáng)調(diào)，要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署和工作要求上來(lái)，緊盯目標(biāo)任務(wù)，全力抓好落實(shí)，奮力完成半年度“雙過(guò)半”任務(wù)。要全力推進(jìn)片區(qū)提質(zhì)行動(dòng)。以規(guī)劃引領(lǐng)為重點(diǎn);以招商引資為抓手;以配套建設(shè)為基礎(chǔ)。要全力推進(jìn)項(xiàng)目提速行動(dòng)。新建項(xiàng)目抓開(kāi)工;在建項(xiàng)目抓進(jìn)度;重點(diǎn)項(xiàng)目抓保障。要全力推進(jìn)效益提升行動(dòng)。增強(qiáng)房地產(chǎn)、能源等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支撐力;增強(qiáng)城市服務(wù)、再生水、橋隧維護(hù)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;增強(qiáng)文旅等新型產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力。要全力推進(jìn)平臺(tái)提優(yōu)行動(dòng)。融資成本要穩(wěn)中有降;投資布局要穩(wěn)中趨優(yōu);國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)要穩(wěn)中有進(jìn)。要全力推進(jìn)安全提標(biāo)行動(dòng)。規(guī)范內(nèi)部管理;防范系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);守牢安全底線(xiàn)。

　　鄒春林指出，今年以來(lái)，集團(tuán)上下堅(jiān)決貫徹省市發(fā)展戰(zhàn)略和決策部署，千方百計(jì)促轉(zhuǎn)型，全力以赴拓經(jīng)營(yíng)，不遺余力降成本，精益求精提質(zhì)效，統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展、安全等各項(xiàng)工作，總體上實(shí)現(xiàn)了“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩(wěn)”，主要呈現(xiàn)出五個(gè)特點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)指標(biāo)向穩(wěn)向好。營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)、完成稅收、土地收入等核心指標(biāo)均達(dá)到了增長(zhǎng)預(yù)期。二是項(xiàng)目建設(shè)有力有序。確保開(kāi)工、加速續(xù)建、加快完工，椒花水庫(kù)大壩主體完工，奧體中心順利開(kāi)工。三是產(chǎn)業(yè)發(fā)展做大做強(qiáng)。泓盈公司市值穩(wěn)定，新增服務(wù)項(xiàng)目4個(gè)，獲評(píng)省級(jí)優(yōu)秀物業(yè)企業(yè);城發(fā)文旅全力推進(jìn)文化和旅游深度融合，文旅特色多點(diǎn)開(kāi)花，湘江東岸風(fēng)光帶提質(zhì)改造等項(xiàng)目全面提速。四是產(chǎn)融投資出新出彩。加快設(shè)立城發(fā)科技產(chǎn)業(yè)基金，吹響了全面進(jìn)軍先進(jìn)制造業(yè)的號(hào)角;國(guó)貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)出口貿(mào)易額和營(yíng)業(yè)收入快速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了與30個(gè)國(guó)家的貿(mào)易互通，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和企業(yè)28家。五是經(jīng)營(yíng)管理見(jiàn)行見(jiàn)效。完成國(guó)企深化改革舉措104項(xiàng)，成為省國(guó)資改革聯(lián)點(diǎn)示范單位;不斷優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，新增融資成本持續(xù)下降;九大片區(qū)四個(gè)城市單元進(jìn)一步優(yōu)化做地模式，加速招商引資，螞蟻金服等一批上下游企業(yè)入駐集團(tuán)商業(yè)資產(chǎn)項(xiàng)目;能源公司加快會(huì)展區(qū)域能源站建設(shè)，成品油銷(xiāo)售穩(wěn)步增長(zhǎng);洋湖再生水廠(chǎng)污水處理量突破1300萬(wàn)噸;全市345座橋梁隧道安全有序運(yùn)行。

　　鄒春林強(qiáng)調(diào)，二季度是全年工作承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)上下務(wù)必要?jiǎng)?chuàng)新思維方法，抓住癥結(jié)要害，擺脫路徑依賴(lài)，優(yōu)化工作舉措，把工作時(shí)時(shí)刻刻抓在手上、放在心中，以高質(zhì)量“雙過(guò)半”確保全年“滿(mǎn)堂彩”。

　　一是提信心，激發(fā)“直掛云帆濟(jì)滄海”的豪情。要系統(tǒng)辯證分析當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定進(jìn)的信念、增強(qiáng)勝的決心。要始終相信“危中有機(jī)”。精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，深刻洞察大局大勢(shì)，搶抓政策密集期、機(jī)遇窗口期，積極融入國(guó)家、省市重大發(fā)展規(guī)劃，超前布局、超前發(fā)力，提高改革發(fā)展各項(xiàng)工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。要充分相信“功成有我”。以“功成必定有我”的精神境界和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)清形勢(shì)、正視問(wèn)題，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線(xiàn)，以改革創(chuàng)新為路徑，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，做到因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而變、順勢(shì)而為。要堅(jiān)決相信“腳下有路”。充分運(yùn)用深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化布局等多維度策略，贏得發(fā)展主動(dòng)，向改革要?jiǎng)恿Γ騽?chuàng)新要活力，向經(jīng)營(yíng)要效益。

　　二是挖潛力，樹(shù)牢“萬(wàn)石千鈞積累成”的理念。要跟對(duì)政策路子。緊跟政策導(dǎo)向，布局重點(diǎn)領(lǐng)域，領(lǐng)先一步抓研究、搶先一步抓承接、深入一步抓落實(shí)，把國(guó)家所需、省市所謀與城發(fā)所能結(jié)合起來(lái)，全方位兌現(xiàn)放大政策紅利。要打造特色牌子。項(xiàng)目建設(shè)單位要通過(guò)高質(zhì)量工程案例樹(shù)立行業(yè)口碑;恒偉公司要加快推出新規(guī)產(chǎn)品面世，提供定制化解決方案;城發(fā)文旅要打造更多具有文化辨識(shí)度的空間。要端好資產(chǎn)盤(pán)子。聚焦國(guó)有資產(chǎn)價(jià)值挖掘與提升，優(yōu)化資源整合，盤(pán)活存量資產(chǎn)，積極探索REITs、資產(chǎn)證券化等創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推動(dòng)形成板塊融合互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)的資產(chǎn)管理新格局。

　　三是拓空間，提升“野鶴無(wú)糧天地寬”的境界。要始終保持居安思危的憂(yōu)患意識(shí)、“空中俯瞰”的宏大視野、精準(zhǔn)出擊的開(kāi)拓精神。要敢于“劍走偏鋒”。聚焦差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，做到“人無(wú)我有、人有我新、人新我恒”。要做好“文旅+演藝”文章，布局體育運(yùn)動(dòng)、健身休閑、運(yùn)動(dòng)裝備等業(yè)態(tài);能源公司要深化區(qū)域能源研究和布局，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體推進(jìn)。要勇于“攻城掠地”。文旅板塊要全力落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)要求，加快完成資產(chǎn)資源的劃轉(zhuǎn)歸集;要全面優(yōu)化運(yùn)營(yíng)杜甫江閣唐風(fēng)互動(dòng)夜游、湘江觀(guān)光巴士、橘子洲全域旅游等項(xiàng)目;泓盈公司要不斷擴(kuò)增量、優(yōu)存量、穩(wěn)變量，牢牢穩(wěn)住業(yè)務(wù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。要善于“合縱連橫”。國(guó)貿(mào)公司要深化與頭部企業(yè)、央國(guó)企以及供應(yīng)鏈上下游單位的經(jīng)營(yíng)合作;橘子洲公司要加強(qiáng)與抖音等平臺(tái)的對(duì)接合作、與集團(tuán)其他文旅項(xiàng)目的互動(dòng)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏;其他單位要與科研機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位建立良好合作關(guān)系，構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。

　　四是搶時(shí)間，保持“努力請(qǐng)從今日始”的清醒。集團(tuán)各單位要錨定目標(biāo)任務(wù)，爭(zhēng)分奪秒趕進(jìn)度，雷厲風(fēng)行抓落實(shí)。要加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加快前期準(zhǔn)備工作，加大征拆協(xié)調(diào)力度，加力推進(jìn)在建項(xiàng)目，確保清風(fēng)路、奧體大道等重大項(xiàng)目按期開(kāi)工，穩(wěn)步推進(jìn)奧體中心、椒花水庫(kù)等重大項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。要加緊跟進(jìn)既定任務(wù)。緊盯目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，狠抓落地，在重大決策部署上、重要指標(biāo)完成上、重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)上下功夫、做文章、尋突破，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。要加力促進(jìn)管理提檔。要加快完成“十五五”規(guī)劃和文旅產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制，完善任期制契約化管理辦法;要通過(guò)財(cái)務(wù)二級(jí)授權(quán)管控，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行落地;各子公司要持續(xù)推動(dòng)構(gòu)建統(tǒng)籌收入與支出、投入與產(chǎn)出、融資與償還的責(zé)權(quán)利管理體系;要進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

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